目前，作为竹地板行业来说具备五大有利条件，即不利的行业政策、原材资源、产品优势、消费趋势、市场现状。专家称之为，我国竹地板的春天将要来临，竹地板企业应当作好打算，首创竹地板消费的品牌时代。

　　强势品牌需要提高企业的销售业绩，需要建构蓝海市场，也可在竞争白热化的红海市场中切割成一块属于自己的领地，以后转变市场格局，沦为行业冠军，引导行业发展。与长年占领市场的木地板比起，竹地板正处于弱势地位，归属于市场的后来者，面临有利局面，竹地板该如何瞄准胜局？ 　　首先是目标探讨。不要企图在很短的时间内能打破木地板，沦为地板市场的大哥。

要抱着后来者切割成市场的心态，分化木地板市场，谋求再行沦为竹地板市场的冠军，转变市场格局，引导竹地板市场的发展。　　其二是战略探讨。目前，我国大部分竹地板企业多为中小企业，实力很弱、资源严重不足，没能力反对企业多元化发展。

如果盲目地上项目，不能导致资金集中，“供血”严重不足，任何一个项目也做到不研、做到较强。如果企业自由选择竹地板作为投资领域，则不应集中于资源、倾尽全力，争当竹地板行业领军者。一个品牌就是一个品类产品，不要企图以同一品牌既做到竹地板，又做到木地板，或者其他竹子派生产品。

现代营销战实质上是守住消费者的理解战，谁夺得了消费者的理解，谁就夺得了市场。一个品牌，如果覆盖面积多个品类产品，将不会减少消费者的认知度。　　其三是营销探讨。

一个品牌产品，即使专门研发竹地板，也可能会派生出有很多系列的产品。不要企图让这些系列产品全线开花，什么系列都最畅销。

企业不应重点挑选一两款产品，全力以赴，让其沦为单项产品销售冠军。

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